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淺談公司可靠性管理——第二篇
時間:2021-07-16 16:34:34
發布:系統管理員
作者:未知
來源:互聯網

淺談公司可靠性管理——第二篇



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三、組織推進可靠性的意義

 可靠性管理體系的建設,是企業具有戰略意義的規劃之一,該體系的建設終極目標是為提升企業的持久競爭力,與世界及國內先進/標桿企業在國際化競爭中保持優勢。競爭優勢的獲得和保持通過以下方面獲得:


(1)團隊的學習與成長是基礎:可靠性體系建設將為公司培養各層次的靠性技術隊伍和管理隊伍,為可靠性工作的開展奠定基礎。將各級人員的經驗、教訓、業內的成熟經驗,標桿的最佳實踐等作為數據庫及信息庫進行分享,是公司能力持續提升的重要途徑。


(2)完善內部流程是主要途徑:產品可靠性是一個復雜的系統工程,相關的工作是靠過程來實施的,因此識別和確定可靠性工作所需的過程及過程之間的接口、可靠性與其他流程之間的接口關系等,并形成標準程序,確定這些過程所需的職責、權限、流程、資源等,確保這些過程的協調一致,并為過程的閉環式改進和螺旋式上升起到保障作用。企業目前采用的流程將作為可靠性流程的基礎,結合可靠性相關的技術,完成在現有流程上的可靠性體系建設。組織建設、績效考核作為可靠性體系的基礎建設將同步完善。


(3)提升客戶價值是方向:機械類產品產品屬于安全性、可靠性、維修性及保障性要求相對較高的產品, 可靠性工作的目標是在綜合成本、技術、可驗證性、技術先進性等各方面權衡后,所得出的最優化方案,因此必將在客戶價值上大幅提升,為客戶提供更加值得信賴的產品。從而提升客戶滿意,達到客戶忠誠,從而有助于企業品牌的建設。


(4)提升企業收益是目標:可靠性體系在產品、管理、以及客戶價值的提升,將有效降低產品生命周期費用,促進新產品銷售比重的增加,通過提升市場份額,提升企業效益。可靠性體系工作是持續改進的工作,為企業持續提升效益作出貢獻。


(5)提升產業鏈的可靠性水平是結果:每個企業都處在一個產品鏈中,企業產品的質量好壞,不僅取決于本企業的設計和制造水平,同時也依賴產業鏈上下游的產品質量和可靠性水平,在企業中推行可靠性,勢必將輻射到上下游的企業,并以此為契機提升整體產業鏈的水品。


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